经济危机时的职业选择

发布时间:2022-07-08 00:37 阅读次数:
本文摘要:(为掩护小我私家隐私,客户信息已修改)经济危机时的职业选择 案例基本情况: 陈兵,男,35岁,工商治理硕士,美国某NASDAQ上市公司在华工厂供应链司理,向子公司总司理和总部供应链治理总监汇报。下属二十余人,治理堆栈/收支口/采购等业务。 因受2009年金融风暴影响,公司业务收缩,组织结构调整,于2010年1月条约到期时和他终止了条约。陈兵开始寻找新事情。

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(为掩护小我私家隐私,客户信息已修改)经济危机时的职业选择 案例基本情况: 陈兵,男,35岁,工商治理硕士,美国某NASDAQ上市公司在华工厂供应链司理,向子公司总司理和总部供应链治理总监汇报。下属二十余人,治理堆栈/收支口/采购等业务。

因受2009年金融风暴影响,公司业务收缩,组织结构调整,于2010年1月条约到期时和他终止了条约。陈兵开始寻找新事情。

思量到自己拥有MBA学历,富厚的现代物流治理理论和操作,有治理20余人的供应链团队的履历,陈兵对自己自信不已-他应该有许多选择的时机。接下来也有不少面试,但最终没有了下文。

失业两个多月,陈兵有些心慌了。和咨询师讨论时,他很清晰地分析了自己当前的逆境:以前美国NASDAQ公司的待遇在所在都会是相当高的,另有部门期权,因此寻找新事情时,薪资方面不能让步;以前公司自己的治理权限是相当大的,卖力公司供应链治理所有事务,因此治理职能是不能淘汰的;因为需要照顾家庭,现在的都会是不能脱离的。所有因素加起来,可以选择的时机就很少了。现在自己是骑虎难下。

谈到自己的久远职业目的,陈兵认为,自己至少也应选择一个供应链司理的事情做下去,久远的目的则是工厂总司理。一切看起来都很理想。

当我们回首他以前的履历时,发现一切都很顺利:他是工程师身世,有现场卖力工程治理的履历,厥后因为机缘学习到了现代物流治理理论和实践,在MBA盛行时读了MBA,NASDAQ上市盛行时他又有了公司期权。如果不是因为金融危机,一切都很顺利。

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接下来我们开始谈到作为久远职业目的的工厂总司理的职责:要独立地向上司汇报,卖力一个工厂的盈亏,治理上百人的工厂,处置惩罚工厂运营历程中的许多突发事件,以及工厂总司理可能需要的能力。这个时候他开始有些坐不住了。是啊,自己已往太顺了,似乎一切天经地义。

从来没有想过另有许多未预计的问题呢。一个总司理要负担的责任许多,所有的问题加起来,要比他现在所面临的单纯求职问题大得多。如果当前这个问题都找不到解决方法,凭什么未来就可以当总司理呢? 我们继续讨论下去,希望找到一个解决方法。

既然因为家庭原因必须在当前所在的都会事情,而当前都会不太可能提供以前公司所有的条件。我们是否可以学会在既有的限制下,寻找最好的时机呢?如果降低自己的求职条件,可以选择的时机就大得多。但什么样的条件是必须满足的呢? 讨论的最终效果是:薪资如果能够过得去,职能淘汰也是可以的。

但事情必须有挑战性,可以为自己未来工厂总司理的目的提供能力磨炼的时机。陈兵厥后接受了一个欧洲公司的制造厂物流司理的职位。虽然职能有所缩减(比供应链司理少了一个采购治理职能),但这个厂基础很差,需要重新努力别辟门户,挑战性很大。

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如果能通过自己的努力重建这个工厂的物流治理基础,他相信自己离工厂总司理的职业目的就会越来越近。案例评论: 在2009年全球经济危机发生时,像陈兵这样的跨国公司中高层司理人被动去职的人触目皆是。有的人选择逃避,坚持自己的要求不动摇,不能到达自己的期望宁肯选择当寓公,等经济形势好时再说;也有人比力现实,既然事情这么难找,找到什么就是什么,渡过当前的危机再说。

而陈兵最终选择了第三条路,虽然无法坚持自己原有的条件,但力争找到一个桥梁,不偏离自己的久远理想。如果没有捷径,不妨走走长一些的路;只要目的对了,总有可能走到。

站在全球劳务市场上看中国,中国的司理人相对时机最多,他们也最乐观,雄心勃勃的,这都因为中国的迅速生长给中国司理人提供了少有的生长时机。我们总是期待着条件更好,收入更高,职位更上。但职业生涯远非一帆风顺。

2009年的经济危机正好给我们上了一课--原来跨国公司的司理人也可以被降职,也可以失业,甚至没人要。居安思考,是每一个职场人士都得修炼的课题;当处于危机时,如何坚持自己的理想,也都是我们必须要过的难关。每过一关,我们可能就离自己的职业目的更近。

如果在顺境时我们没有来得及思考,何妨在逆境中反思一下自己,发现自己的短板,调整自己的职场计谋。三年不鸣,一鸣惊人。


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