对昭通市县级融媒体中心流传能力建设的思考

陈合松昭通市县级融媒体中心存在的问题到2019年3月，昭通市11县（市、区）相继组建融媒体中心，为党委直属的正科级事业单元。技术平台都接纳云南日报报业团体的“智慧云”，从各家媒体反馈的情况看，存在的共性问题主要有下面几点：一是体例紧张，一线采编人手短缺，激励机制不健全。二是报道形式和内容创新缺乏活力。三是专业技术人才“青黄不接”，技术结构单一，新媒体复合型人才气力单薄。

四是经费紧张，硬件投入不足，采编播设备陈旧落伍。五是社会效益与经济效益不平衡。六是媒体融合差距庞大，还处在新旧媒体“相加”的“入门”阶段。

笔者认为，县级融媒体中心流传能力建设，就是要着力解决好上面6个问题。县级融媒体中心的特征从现在的情况看，县级融媒体中心主要包罗四个特征。

一其中心：在调整机构优化体制的基础上，整合现有人力物力，集中县域内媒体平台及从业人员。即治理机制统一。多个平台：整合县内所属的电视、广播、刊物、党政网络、两微一端、第三方账号等多个媒体平台。即平台资源统一。

集中采编：外派一组记者，一次收罗视频、图像、声音、文字等，后期统一制作加工。即采编流程统一。多端公布：新闻制品一个关口审核，统一推送，所有平台同步分发，多端口流传。

即宣传口径统一。昭通市县级融媒体中心流传能力建设昭通市各县级融媒体中心可谓“百废待兴”，但也要看到各中心的优势，县级融媒体中心是县域内党的主流媒体，专业技术人员集中，有一定硬件设施基础，机构体例较为完整。笔者认为，县级融媒体中心流传能力建设，可以从6个方面下功夫。一是思想上下功夫。

要提高政治站位，心理上要有“摸着石头过河”的准备，不停探索前进。要有“融媒体”意识，做新闻时要“带入”互联网思维，不是把内容简朴地搬到新平台上。二是队伍上下功夫。

急需对新闻从业人员开展一系列新媒体知识和操作技术方面的培训。有条件的，招聘一些具备新媒体技术的专业人才。

三是机构上下功夫。借助好机构革新契机，争取最鼎力大举度配全机构、配强体例。争取经费，加大技术、硬件投入。

四是机制上下功夫。学习先进地方的履历和做法，探索 “融媒体+政务+服务”模式。横向上增强县内媒体平台的整合、兄弟县之间的区域联动；纵向上省、市、县三级增强在内容、用户、技术、数据、流传平台上的共建共享。

五是资源上下功夫。认真梳理县域内官方媒体平台，如县委政府门户网站、两微一端、新闻网、第三方平台账号等，最鼎力大举度盘活县内媒体资源，对关注度较高的平台，适当投入广告运作，平衡公益性和商业化。六是生产上下功夫。

以内容为王，提升音视频、图像文稿质量；重视群众，在确保“党的声音”不削弱的前提下，多上“群众声音”，以群众的“视角”做新闻；凭据差别平台的媒体特性，生成差别特点的新闻版本。总之，县级融媒体中心建设是一个庞大而漫长的历程，各媒体要用活用好第三方技术平台，把精神从传统的电视、广播中抽一些出来，把重心向新媒体前移，至少造就壮大一个账号平台，积累新媒体运营履历，从而以点带面，带活整个融媒体。（昭通市新闻宣传中心）泉源：昭通日报编辑：都市时报一点关注 张丽青审核：祝小涵。

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